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互联网运营真的缺少一个好平台?

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   一个好的产品,需要有好的运营才能长久下去。一个烂产品,再好的运营也只是徒劳无功。微商是这两年非常火的话题,然而个人微商已经越来越难做,于是出现了各类清货平台、微商团队。这样真的好吗?守护袁昆表示质疑。

  互联网发展的非常快,每个企业和个人都感觉到了互联网的机会,都希望借助互联网实现自己的价值,得到更大的收益。互联网已经成为大家的思维模式,开口互联网+,闭口O2O,时时离不开电商化,然而真正落实到互联网的运营上面,能做好的没几个。

  关于互联网运营失败的因素大家总结了很多,相信总结的失败因素离不开几点:

  企业频繁换运营负责人和运营团队:企业没有充分放权,制约运营团队的发展。甚至有些企业不相信运营负责人的能力,质疑运营专员的操作。频繁的换运营负责人和运营团队成为一种常态。相信做过医疗的朋友深有感触,团队经常换。

  企业过分干涉运营执行:企业决策层经常参加相关培训,经常有一些自己的想法出来,有了想法马上就对运营进行指点,你们应该这样试试。

  运营团队不懂产品和用户:很多企业都是把产品做好了然后再想着运营,而对于运营者来说,根本就不了解产品和服务,更不懂产品的用户。这类相信很多代运营公司深有感触,这也是大家做不好代运营的重点原因。

  运营团队和产品团队的磨合问题:运营团队觉得产品做出的就是一个垃圾,产品团队觉得运营团队的水平差,从各自的角度出发挑对方的问题。

  相信通过上面的介绍我们已经大致了解了运营做不好的原因。那么对于互联网运营来说,要想运营成功有哪些因素,仅仅是需要一个好的平台或者团队吗?守护袁昆发现大家都在说团队的重要性,卖不好货是没有一个好的团队,是没有一个体制。是没有一个好的平台,不能更好的营销。真的是这样吗?

  产品是否真的是市场需求:一款产品是否真的是市场需求?我们知道现如今同质化的产品太多了,那么我们的产品是否真的解决市场需求。现如今的消费者想要的是更快、更便宜、更好玩、更多,而对于消费者的需求是越精细越好,做小而美的东西。

  运营是以用户需求为驱动:有需求才有市场,很多朋友都说我们的产品有市场需求啊?对于这个问题守护袁昆发现真实情况并非如此,大多数产品只是臆想出来的,并非是用户需求为驱动,只是我想要而已。

  产品核心是什么:同质化的产品那么多,我们的产品核心是什么?一款好的产品才能更好的运营,产品出现问题再好的运营也是徒劳。

  用户用的爽不爽:以前的营销运营大家都感觉渠道重要,需要多做促销。现如今的营销运营更重视便利,更注重沟通,更重视用户用的爽不爽。那么我们的产品用户是什么感觉,会不会无意识的帮忙传播?

  互联网运营真的缺少一个好平台?至少守护袁昆觉得并非如此,所以加入一个好的团队,加入一个好的平台并不能改变什么。关键是自己的产品到底怎样,是否解决用户痛点需求,用户用的爽不爽;自己的人品到底怎么样,互联网时代好人品才有更多的人愿意连接,愿意做信任背书;最后也离不开好营销,再好的运营方案能不能落地,执行人员是否无条件执行,这个很重要。

  互联网运营慢慢被大家重视,为什么总做不好?你的答案是什么?

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